Muito se falou sobre as estratégias para 2026… mas e a meta de redução de despesa?

Muito se falou sobre as estratégias para 2026. Calendário cheio de feriados, possíveis alternâncias no dólar, Copa do Mundo, ciclos econômicos, tendências de mercado… Um conjunto de análises importantes — mas, em grande parte, repetidas ano após ano.

Agora, uma pergunta que quase ninguém está fazendo:

e a meta de redução de despesas?

Curiosamente, enquanto metas de crescimento, expans

ão e faturamento são amplamente discutidas, a eficiência operacional ainda aparece como um tema secundário — quando não emergencial.

E aqui é importante deixar algo muito claro: não estou falando de corte de custos ou redução de investimento.

Entendemos que 2026 será um ano de muitas oportunidades para quem agir com estratégia. Empresas que quiserem crescer precisarão investir, inovar e se posicionar melhor no mercado.

O ponto é outro! Redução de despesas, no contexto de maturidade empresarial, não é sobre “gastar menos”. É sobre gastar melhor.

É eliminar desperdícios silenciosos que drenam margem:

• Processos manuais desnecessários

• Retrabalho por falta de padronização

• Falta de visibilidade sobre onde o dinheiro realmente está sendo consumido

• Decisões tomadas sem dados claros

"Não existe despesa tão pequena que não possa ser melhor otimizada."

Empresas maduras não esperam o caixa apertar para olhar para despesas. Elas definem metas de eficiência com a mesma seriedade que definem metas de vendas.

Porque sabem que:

• Cada real desperdiçado limita crescimento

• Cada ineficiência operacional aumenta risco

• Cada decisão sem dados reduz competitividade

Ter uma meta de redução de despesas não significa travar a empresa. Significa criar espaço para crescer com previsibilidade, proteger margem e tomar decisões melhores — especialmente em cenários de instabilidade.

E esse espaço pode ser cultural: em muitas empresas, uma redução de 20% na despesa anual representa uma economia superior a 100 mil. Por que não reinvestir parte disso em programas de incentivo aos colaboradores?

No fim, a pergunta que realmente importa para 2026 não é apenas: “Como vamos crescer?", Mas "quão eficiente somos para sustentar esse crescimento?"

É exatamente nesse ponto que entra o DNA DNX. Mais do que tecnologia, a Jornada DNA DNX provoca uma mudança de mentalidade da direção: olhar para dados, processos e decisões de forma estruturada, conectando estratégia, eficiência e execução.

Não para cortar. Mas para crescer com consciência, clareza e controle. Imagine contar com mais de 30 indicadores essenciais para análise, construídos a partir da experiência com algumas das melhores empresas do mundo.

Porque oportunidade sem estratégia é risco. E estratégia sem eficiência é ilusão.

Na estratégia, ou você tem ou faz parte da estratégia de alguém! Venha bater um papo comigo, um café ou um meet.

Autor: Rodrigo Diniz